Über Uns
GK Quest Akademie ist ein privates Fortbildungs- und Beratungsinstitut. Wir bieten ein
umfangreiches Ausbildungsangebot, geben Publikationen heraus, beraten Organisationen bei
der Implementierung neuer Methoden und Vorgehensweisen, unterstützen Fachkräfte in
Experten-Netzwerken und helfen Teams, ihr Potential zu entfalten.
(v.l.n.r. Uli Gehring, Christiane Leiblein, Petra Hey-Reidt, Dieter König, Martina Steller, Christoph Straub, Andrea Commer)
GK Quest Akademie nahm 2001 die Arbeit auf. Sitz der Gesellschaft ist Heidelberg. Unser Anliegen
ist die anwendungsorientierte Verbindung von Wissenschaft und Praxis auf dem Fundament ethischer
Grundsätze und Qualitätsstandards.
Die ersten Jahre unserer Arbeit standen die Programme zum kontrollierten Trinken im Mittelpunkt
unserer Arbeit. Die deutschen kT-Programm wurden von Prof. Dr. Joachim Körkel mit unserer
Unterstützung entwickelt. Gemeinsam arbeiten wir auch in den Bereichen Rückfallprävention,
Motivational Interviewing (MI) und kontrollierter Konsum illegaler Drogen.
Diese Programme und Inhalte haben wir in vielen Fortbildungen an Fachkräfte weitergegeben. Darüber
hinaus haben wir unsere Themen erweitert und die Inhalte auf unterschiedliche Arbeitsbereiche
angepasst. Mittlerweile arbeiten wir in neben den Einrichtrungen im Sozial- und Gesundheitsbereich
auch in Unternehmen, Kommunen, Verbänden und Ministerien im gesamten deutschsprachigen Raum.
Wir tauschen unsere Erfahrungen im ReferentInnen-Team aus, reflektieren unsere Arbeit und entwickeln
unsere Konzepte und Arbeitsmaterialien ständig weiter. Unsere Seminare zeichnen sich durch eine
überlegte Didaktik aus.
Die Entwicklung und Veränderung beruflicher Praxis ist allerdings mehr als ein individueller
Prozess. Ein konkretes Beispiel dafür ist die Implementierung des Geistes und der Methoden von
Motivational Interviewing in die Praxis psychosozialen Arbeitens. Die TeilnehmerInnen der
Fortbildungen sind in der Regel begeistert, lernen und verändern sich und stoßen dann mit
ihren Wünschen, möglichst viel davon in die Praxis umzusetzen, häufig auf Grenzen.
Individuell zu lernen ist einfacher als das Neue nachhaltig in der Organisation umzusetzen und
zu leben. Ohne das Zusammenspiel zwischen kompetenter, entwicklungsorientierter Leitung mit
engagierten begeisterungsfähigen MitarbeiterInnen geht es nicht (wirklich). Die stärkere
Hinwendung zu Themen der Team-, Personal- und Organisationsentwicklung ist diesen Erkenntnissen
geschuldet. Die nachhaltige Veränderung professioneller Praxis über individuellen Lernzuwachs
hinaus erfordert unseren Erfahrungen zufolge Leitungs- und systemische Entwicklungskompetenz.
Unser übergeordnete Thema ist und bleibt, wie Menschen für Wandel gewonnen werden können. Wir möchten
dabei Menschlichkeit und Professionalität „versöhnen“.